Fabryka Wódek "Polmos Łańcut" - analiza potrzeb firmy i stworzenie strategii IT, nadzór nad dwoma procesami wyboru dostawców IT,

House of Skills (szkolenia menedżerskie) - analiza potrzeb firmy, stworzenie strategii IT, uczestnictwo w procesie wyboru dostawcy IT oraz zarządzanie wdrożeniem systemu informatycznego

KPSH "Grażka" (handel hurtowy i detaliczny artykułami pasmanteryjnymi) - analiza potrzeb firmy i stworzenie strategii IT, nadzór nad procesem wyboru dostawcy IT

Wydawnictwo C.H. Beck - wdrożenie systemu ERP oraz systemu raportowania zarządczego, po kilku latach używania przeprowadzenie analizy potrzeb i uczestnictwo w procesie wyboru dostawcy nowego systemu IT

C&A Polska (handel detaliczny odzieżą) - analiza potrzeb firmy, budowa strategii IT, kierowanie projektem wdrożenia systemu informatycznego w firmie,  asysta informatyczna przy otwieraniu nowych placówek

Boon Lay Stationery, Singapur (dystrybucja artykułów biurowych) - wdrożenie systemu ERP

Exact Software Italia, Włochy - prowadzenie prezentacji, konsultacji oraz szkoleń z systemu

Gaspol S.A. - wdrożenie systemu ERP w obszarze finansów oraz systemu raportowania zarządczego oraz udział w budowie interface'u łączącego system ksiegowy z systemem logistycznym,

Leaf Poland (produkcja słodyczy) - wdrożenie systemu ERP/MRP oraz systemu raportowania zarządczego,

Liebrecht & Wood, Polska oraz Rumunia (budynki biurowe) - wdrożenie systemu raportowania zarządczego,

Pearson Education Polska (dystrybucja książek) - wdrożenie systemu ERP oraz systemu raportowania zarządczego, budowa i integracja systemu ERP z własnym rozwiązaniem obsługi zamówień Klientów,

Rigips Polska (produkcja płyt gipsowo-kartonowych) - wdrożenie modułu MRP,

Sara Lee H&BC Poland (dystrybucja FMCG) - wdrożenie systemy ERP oraz własnego modułu EDI,

Scania Finance (leasingodawca) - wdrożenie systemu ERP

Tebodin SAP-Projekt (projekty konstrukcyjne i zarządzanie inwestycjami budowlanymi) - wdrożenie systemu ERP oraz systemu raportowania zarządczego

Testardo RedCell (agencja reklamowa) - wdrożenie systemu ERP oraz jego integracja z własnym rozwiązaniem kontroli czasu pracy pracowników, wdrożenie systemu raportowania zarządczego,

Johnson Controls Singapur (produkcja automatyki przemysłowej) - wdrożenie systemu ERP/MRP,

The Outlet Company (zarządzanie centrami handlowymi) - wdrożenie systemu raportowania zarządczego wykorzystując Crystal Reports, stworzenie inteface'u łączącego system ERP oraz system zarządzania nieruchomościami

LexisNexis (wydawnictwo prawnicze) – mapowanie i optymalizacja procesów biznesowych, projektowanie miar procesów

Seaking Poland (produkcja wyposażenia statków) – podwykonawstwo w procesie wyboru dostawcy systemu ERP.

Makrum S.A. (produkcja ciężkich stalowych konstrukcji maszyn) – podwykonawstwo w procesie wyboru dostawcy systemu ERP.

Okna Rąbień (produkcja okien PCV) – mapowanie i optymalizacja procesów biznesowych pod kątem projektu interfejsu między dedykowanymi rozwiązaniami ERP.